Julián Martínez, secretario general de UGT en Palencia Nórtico, noticias en Palencia, Valladolid y Cantabria

noticias palencia turismo

¿Qué hacemos hoy?

Próximos Eventos – Agenda Provincial de Palencia

Agenda de la Diputación de Palencia
  • Fiestas de Ntra. Sra. de Garón en Antigüedad
    Fiestas de Ntra. Sra. de Garón en Antigüedad Día 22 de septiembre (viernes) 00:00h.Pasacalles de peña acompañados por los dulzaineros de Terrileja. 00:15h. Chupinazo y traca de inicio de fiestas e imposición de escarapelas en los estandartes y pendones. 00:30h. Verbena a cargo de la Orquesta Jaque Mate. 02:30 h.Chocolatada a cargo de la Peña […]
  • Fiestas de San Mateo en Torquemada
    La Romería de Valesalce es el acto central de estas fiestas, que cuentan también con otras divertidas programaciones para niños y mayores 🔊 ESCUCHAR esta información - Accesibilidad

RSS de noticias de

clinica alvaro celada

Julián Martínez, secretario general de UGT en Palencia

Julián Martínez UGT

"LA CLASE TRABAJADORA ES MÁS CONFORMISTA Y MENOS REIVINDICATIVA A NIVEL COLECTIVO"

El 73% de los delegados de UGT en Palencia renovaron el pasado 7 de abril la confianza en Julián Martínez para dirigir el sindicato.

Martínez (Palencia, 1957), maestro liberado, casado y con una hija de 32 años, estuvo al frente de la ejecutiva provincial de la Unión General de Trabajadores en 2005 y regresó a ese cargo en 2013, cuando se implantó el nuevo modelo territorial en la organización a la que representa, lo que provocó una convulsión interna al eliminarse las comisiones ejecutivas.

Este año ha sido reelegido como tal en el XIII Congreso Provincial y, en su opinión, el funcionamiento interno del sindicato no ha cambiado.

En esta entrevista el secretario general de UGT en Palencia nos habla del estado actual del sindicalismo y, además, hace una radiografía de la situación laboral de Palencia, capital y provincia.

JOSE ROJO

Pregunta. ¿Qué diferencias significativas destacaría entre la segunda vez que salió elegido secretario general hace tres años y la reelección en el cargo el pasado 7 de abril?

Respuesta. En 2013 se produjo el cambio de modelo de la UGT en la organización autonómica, donde las provincias dejaban de tener comisiones ejecutivas. Un hecho que provocó un agrio debate dentro de la organización y disgustos entre mucha gente.

Salí elegido, aunque fui el único que se presentó con menos del 50% de respaldo de los delegados. Yo estaba convencido de que la gente, a pesar del rechazo, iba a continuar trabajando y, efectivamente, así fue. La responsabilidad de los delegados y de los que están al frente de las federaciones quedó patente y enfocaron su trabajo hacia los trabajadores, las elecciones sindicales, las negociaciones colectivas y la estrategia del propio sindicato. Hoy, en 2016, la UGT de Palencia vive con una sensación general de tranquilidad.

El pasado 7 de abril salí elegido con el apoyo del 73% de los delegados, pero yo creo que el 100% seguirá trabajando para que la UGT siga para adelante.

Hemos sufrido una época en la que el propio sindicalismo de clase (UGT y CC OO) ha sufrido ataques a raíz de la mala gestión de recursos en algunos territorios nacionales. Tenemos que volver a poner en valor un sindicalismo que aborde la negociación colectiva, que es la base de los derechos laborales de todos los trabajadores.

  1. Con la implantación del nuevo modelo territorial, ¿la ejecutiva provincial se convirtiró en una sucursal de la regional, como dijo su antecesor en el cargo?
  2. El término sucursal puede utilizarse en sentido peyorativo o en sentido organizativo. En 1999 en el Congreso de Salamanca ya se cambió el modelo organizativo del sindicato y se centralizaron los recursos económicos y humanos en la regional de Valladolid. A partir de ahí, las unidades provinciales, con la ejecutiva incluida, pasaron a no tener autonomía de gestión económica ni de recursos humanos. Y desde entonces se ha venido funcionando con ese modelo.

En 2013 la unión autonómica, con el apoyo de las federaciones, decidió retirar las comisiones ejecutivas.

Yo creo que una ejecutiva, con un equipo de trabajo, siempre es necesaria para realizar bien nuestro papel: interlocución institucional, coordinación de servicios, atención a federaciones sin recursos,… Pero en las provincias pequeñas no hay empresas suficientes para que los recursos humanos tengan liberaciones.

Con el nuevo modelo se habla de colaboradores y en Palencia dos compañeros han venido trabajando por encima de sus tiempos. Al final, siendo ejecutiva o no, el desarrollo del trabajo depende de la voluntad de trabajar y del tiempo para trabajar.

  1. Entonces, ¿el funcionamiento interno ha mejorado?
  2. No ha cambiado; sigue como siempre. Las federaciones, como la de los empleados públicos, que tienen liberados tienen personal suficiente y se organizan; la federación de enseñanza, con menos liberados, funcionan y se organizan. El resto de las federaciones tienen que funcionar según puedan, reorganizándose, con esfuerzo y dedicación personal, pero no garantizan una atención cotidiana porque no tienen esa liberación completa. Por eso en la unión provincial se intenta compensar esa falta de atención a base del esfuerzo de los compañeros administrativos, no por contar con recursos.
  3. ¿La afiliación se quedó resentida con la aplicación del nuevo modelo?
  4. No…
  5. Pero hubo gente que se fue…
  6. Pero no fue un desastre. En esa etapa es difícil situar quiénes se fueron por el modelo territorial implantado. Yo he notado en estos años que los cambios de secretarios generales no influyen a los trabajadores, salvo que estén dentro del debate de política interna. Aquí vienen para que se les ayude. Un trabajador necesita servicio y en la UGT este servicio tiene dos bases: el jurídico, que es el pilar, porque es donde el trabajador se siente un poco protegido; y la atención en las empresas, que es donde el trabajador siente la protección porque cuentan con los delegados como intermediarios.
  7. ¿La UGT de Palencia está saneada?
  8. Desde el año 2000 el dinero ya no pasa por las unidades provinciales; gestionamos y todo va centralizado a Valladolid. La UGT de Castilla y León está auditada interna y externamente. Las uniones provinciales gastamos lo justo y todo está justificado.

En cuanto a la formación, que ha sido objeto de duda en otras comunidades autónomas, en nuestra región la Fundación IFES, que es la que lleva ese capítulo, ha sido una de las más saneadas del Estado y la más valorada de entre todas las entidades que concurren a la impartición de cursos de formación. Por lo tanto, tenemos que estar orgullosos y si en otros territorios las IFES no han funcionado correctamente, nosotros no vamos a defenderlas. Deseamos que se limpie la imagen de la UGT en su conjunto.

  1. Supongo que los sindicatos también se han visto obligados a apretarse el cinturón…
  2. Por supuesto. Desde el año 2013 el compromiso es que el sindicato debe avanzar en su autonomía financiera con las cuotas.

En España la tasa de afiliación es mucho menor que en el resto de Europa; en lo que llaman “índice de penetración” en nuestro país no llegamos al 8% cuando en otros oscila entre el 15 y 20 por ciento. Esa situación dificulta la financiación de una organización con servicios muy profesionales.

Hoy, los sindicatos tienen una cierta ayuda financiera con las administraciones públicas por la participación institucional, que está tasada y que viene por las negociaciones que mantienen los sindicatos de clase con las administraciones donde llegamos a acuerdos para todos los trabajadores, no sólo para los afiliados.

De hecho, la propia modificación organizativa de reducir estructuras que estamos llevando a cabo es para optimizar los recursos y evitar gastos superfluos, y, también, para que el principio de suficiencia financiera pueda materializarse.

  1. Da la sensación de que el sindicalismo ha perdido fuelle social en los últimos años y, sobremanera, a raíz de la aprobación de la última reforma laboral, a la que no se han opuesto con tanta fiereza como con las anteriores.
  2. Sin duda, el sindicalismo ha perdido fuelle. Hoy el modelo social tiene unas pautas distintas a antaño. En las manifestaciones de los últimos años se detecta una falta de llamamiento efectivo hacia la ciudadanía y los trabajadores. Hay un déficit de llegada del mensaje. Quizás, las vías de transmisión no son suficientes para que nuestro mensaje llegue a la ciudadanía. Y es que los medios de comunicación de masas no reproduce asiduamente nuestros mensajes. Salimos más en los medios cuando hay conflictos, y si son internos aún más, que cuando queremos lanzar mensajes.

La dependencia y endeudamiento del ciudadano con las entidades financieras, como consecuencia del consumo desmedido, nos ha perjudicado a todos. Y cuanto mayor es la deuda, más miedo tenemos a perder más recursos económicos y una huelga implica no cobrar.

Las huelgas generales son sociales y políticas y se convocan para paralizar el país y hacer plantear al gobierno si las medidas que han adoptado pueden llegar a esos extremos. Si no consigues ese efecto, el gobierno, consciente de que no ha tenido la repercusión esperada, seguirá aplicando esas medidas.

En las últimas tres huelgas generales los efectos han sido pequeños, quizás porque la sociedad no estaba mentalizada de la necesidad de convocarlas.

  1. O porque ahora los trabajadores somos más conformistas y menos reivindicativos…
  2. También, también. Pero ha sido el sistema financiero el que ha hecho más dependiente a la clase trabajadora y, encima, hemos tenido que salvar a la banca con dinero público.

La clase trabajadora es hoy reivindicativa pero no a nivel colectivo. La gente se queja en espacios más privados, pero no en espacios públicos. Si en Palencia logramos convocar el Primero de Mayo a 500 personas, sería una alegría, a pesar de que contemos con más de 12.000 parados, de los cuales alrededor de 6.000 tienen más de 45 años, con escasas posibilidades de volver al mercado; 5.500 de larga duración –la mayor parte de aquellos que tienen más de 45 años–; y más de la mitad de los que están inscritos en el paro no cobra prestación ni subsidio, nada. En Palencia el 25% de la población es mayor de 65 años, el único colectivo que va a crecer más.

Si a estos datos sumamos los económicos, la gente debería estar inquieta para generar una expresión ciudadana colectiva de quejas en cualquier convocatoria. La primea queja, a los partidos políticos, por lo vergonzoso de estar negociando durante tanto tiempo un gobierno. Lo que necesitamos es que digan que hay que gobernar para tomar medidas ante la Unión Europea por el tema del déficit y, también, a nivel interno para recuperar derechos de los trabajadores, mejorar los salarios para relanzar el consumo interno,… Todo está en el aire y con todo eso llegaremos al Primero de Mayo con una manifestación en la que participarán cerca de 200 personas y nos tendremos que conformar… La capacidad de movilización es cada vez menor.

  1. Y los más afectados no tienen mucho que perder…
  2. Sólo tienen que pedir. Los parados de larga duración tenían que salir con una pancarta exigiendo. Y hacen lo contrario, se invisibilizan, quizás por vergüenza social al no trabajar y eran ellos los responsables de llevar la renta salarial a la familia… Sólo con ellos a las manifestaciones en Palencia acudirían más de 5.000.
  3. Considera necesaria la revitalización sindical, ¿augura larga vida al movimiento al que usted representa?
  4. Sí, sí, claro. El sindicalismo de clase junto, es decir, UGT y CC OO, representa a más del 70% de los trabajadores. Con la unidad de acción nuestro poder se multiplica ante las administraciones públicas.

La estabilidad en el empleo sigue siendo una reivindicación necesaria porque se ha perdido; la precariedad laboral sigue marcando el perfil; los derechos de los trabajadores aún no han sido recuperados; y los trabajadores, de forma individual, no pueden cambiar esa situación. El sindicalismo de clase debe asentarse de nuevo en la sociedad.

  1. ¿Cómo ve Palencia en el ámbito laboral?
  2. Palencia tiene focos de optimismo: la automoción, con Renault en Villamuriel, y las empresas auxiliares, proveedoras y aquellas otras que se generan en torno a su consumo; y las galleteras de Aguilar, Gullón y Siro. Pero el resto de la provincia no tiene expectativas.

Guardo lleva años esperando algo que no llega, con la única salvedad de la granja porcina.

El Cerrato tiene un movimiento de empresa pequeña que va y viene y que alimenta la fijación de población, que es el principal valor del medio rural.

Por el contrario, Tierra de Campos tiene más problemas al ser eminentemente agrícola, con menos empresas de elaboración y donde hay más pueblos abandonados.

La vega de Saldaña podría resentirse económicamente y bajar de población debido a la situación actual de la ganadería láctea, su principal sector.

El medio rural tiene pocas alternativas si falla la empresa tradicional. El sector turístico tiene un valor añadido que hay que potenciar.

  1. ¿El turismo puede ser una alternativa de futuro?
  2. De futuro, por supuesto, pero de empleo, relativo. El medio rural de Castilla y León no cuenta con grandes hoteles, suelen ser establecimientos pequeños o casas de turismo rural.

La puesta en valor del arte románico puede generar un empleo cualificado, pero no extensivo.

El turismo es un sector aún por potenciar. Por otro lado, se quiere apostar por el aprovechamiento de los recursos naturales y por el sector agroalimentario más artesano y todo ello implica empleo, pero relativo, y fijación de población, también relativa.

  1. ¿Confía en la llegada de un revulsivo para el desarrollo del tejido industrial en la capital palentina?
  2. Con respecto a la capital, hay que considerar la ciudad y su alfoz, es decir, Villamuriel, Venta de Baños y Dueñas.

Palencia es eminentemente una ciudad de servicios y apostar por el polígono industrial no está de más, pero no hay que matarse por ello. Palencia puede absorber industria de gran tecnología que no requiere de grandes instalaciones. Debemos coordinarnos para que la capital y su alfoz se convierta en una zona de atracción geográfica y económica. Hay que tener en cuenta que el polígono de Palencia ha sido superado por los polígonos de Villamuriel y Venta de Baños.

Personalísimo

 

“Me gusta conciliar”

 

– Signo del horóscopo… Acuario.

– Vicio confesable… La actividad física.

– Película para recordar… ‘El nombre de la rosa’.

– Actor… Kevin Costner.

– Actriz… Charlize Theron.

– Animal… El perro.

– Color… Rojo.

– Libro predilecto… ‘Historia del rey transparente’, de Rosa Montero.

– Coche que tiene… Un Citroën C5.

– En cuestión de cocina se muere por… Las verduras.

– La canción que le levanta el ánimo se titula… ‘Wordenful life’, de Black.

– En su relación con las personas no soporta… El cinismo.

– Por el contrario, valora… La lealtad.

– Siente envidia sana por… Nada.

– Rasgo que le define… Me gusta conciliar.

– Su gran defecto… Soy un poco vago.

– Su mejor sueño… Ver a mi alrededor gente feliz.

– Cuando le presentan a una persona se fija en… La mirada.

– Añora… Nada.

– Los sábados por la noche disfruta… En casa.

– El rincón favorito de su casa es… El salón.

– De Palencia no aguanta… El cotilleo.

– Y lo que más le gusta de los palentinos es… La naturalidad.

 

Patrocina esta sección:

  • bod
  • sol
  • refapal
  • car
  • dan
  • el-brezo-restaurante

    Gestión y diseño Web bemood diseño web Palencia